王子様アイドルを生み出す職人ジャニ

職人ジャニー喜多川の手ほどきで作られる王子様アイド

ファンクラブを元にした徹底したマーケティングにより、CDデビューのタイミングを見計らう商品開発力は他社に比べて群を抜く。その品質に妥協を許さない ジャニー喜多川の姿勢は、セブン＆アイを押し上げた鈴木敏文会長と重なる。また、ジャニー喜多川は31年生まれの82歳と、81歳の鈴木会長同様に後継者 問題に頭を抱えている。ファンクラブを元にした徹底したマーケティングにより、CDデビューのタイミングを見計らう商品開発力は他社に比べて群を抜く。そ の品質に妥協を許さないジャニー喜多川の姿勢は、セブン＆アイを押し上げた鈴木敏文会長と重なる。また、ジャニー喜多川は31年生まれの82歳と、81歳 の鈴木会長同様に後継者問題に頭を抱えている。

■芸能界のセブン＆アイ!?
ジャニーズ事務所
創業：1962年
創業者兼代表取締役社長：喜多川擴（ジャニー喜多川）
売上高：600～700億円（本誌推定）
主力商品：嵐、SMAP、関ジャニ∞

【ジャニーズ商法のポイントはここだ！】
■ジャニー喜多川の個人的なオーディションとレッスン（合宿所システム）で才能を発掘
■テレビ（バラエティ・ドラマ）露出を盛んにし、ファンのクチコミ効果を狙う
■ファンクラブ（ジャニーズファミリークラブ）などでファンの反応をリサーチ
■「CDデビュー初登場1位！」を獲得できるファンの数が集まればCDデビュー
■コンサートのグッズは関連会社で

ジャニーズ商法は、昔ながらの芸能プロダクション的（主な収入源：出演料収入、興行収入、ファンクラブ収入）。メディア露出でファンを作り出し、注目が高 まったところで、CDデビュー。コンサート関連の売り上げとテレビの出演料そして音楽収入が儲けの源泉だ。「業界関係者もうらやむのは、独自のチケット販 売システム・チケット事前振込制です。ゆうちょ銀行に専用口座がありますが、振り込みは嵐レベルのドームツアーともなれば会員から数百億円の申込入金があ ります（※現在、嵐はこのチケットシステムを採用していない）。落選者には返金手続がされますが、その間もプールされた貯金により、利子が生まれますか ら、おいしいビジネスなんです」
タオバオ代行

90年代後半の就職氷河期の影響が続く

本書に登場するいくつかの個別事例を読んでいると、無業状態に陥るまでのプロセスが、実にさまざまであることに気づかされる。資格試験に挑戦して勉強して いた期間が履歴書の空白期間となってしまい、資格を諦めた後の就職活動が暗礁に乗り上げてしまった例。大学在学中からアルバイトをしていた会社に認められ て正規雇用になったものの、会社の経営が悪化してリストラされてしまった例。有名私大を卒業後、飲食店チェーンに就職したが労働条件が事前に聞いていたも のと全く違い、上司との軋轢が増して退職に追い込まれた例などなど。

　これらをどう捉えるかは、さまざまかもしれない。中には「もう一踏ん張りできないか」と感じるむきもあるかもしれない。世の多くの人々はみんな「頑張っ ている」。自分は頑張っているという自負があると、「あなたももっと頑張りなさいよ」と言いたくなる。が、人間はいつもいつも機械のように同じペースで生 きられるわけではない。体や心が弱くなるときもあれば、運や縁に恵まれないときもある。判断を誤るときもある。そういう「人生のボタンの掛け違い」は誰の 身にも起こりうることにもかかわらず、やり直すチャンスが極端に少ないことが問題なのだ。タオバオ仕入れ